Maior acionista da Celesc fala da situação da empresa e desabafa: "A maior barbaridade que eu vi foi a tentativa de empurrarem o ex-prefeito de Imbituba para a diretoria técnica."

Eu já havia feito uma postagem sobre o absurdo de tentarem colocar na Celesc o ex-prefeito de Imbituba, Osny Souza Filho. Na época, a imprensa estadual foi tímida ao tocar no assunto. O homem só não assumiu porque houve resistência do maior acionista, Lírio Parisotto, que provocou um curto circuito na tentativa política. Como o PMDB não conseguiu colocar o cara na empresa, o governo estadual resolveu enfiá-lo, tubulação a dentro, em uma diretoria da CASAN-Companhia de Águas e Saneamento.

Como eu disse, a imprensa estadual foi tímida ao criticar a tentativa e muito menos falou-se quando Osny conseguiu sua vaguinha na Companhia. Como diretor, quem entrou pelo cano, na verdade, não foi ele.

Hoje, porém, li no jornal A Notícia uma entrevista com Lírio Parisotto, na qual ele põe a boca no trombone e desabafa sobre aquele evento fatídico. Transcrevo abaixo e destaco o trecho que fala sobre o ex-prefeito:

“Barata, a Celesc sempre foi. Boa, nunca”
Acionista da distribuidora de energia fala sobre os principais problemas enfrentados pela empresa

Descendente de agricultores gaúchos, ex-seminarista e com duas incursões desastrosas no mercado de capitais no início da sua carreira, Lirio Parisotto hoje é dono da Geração Futuro Corretora de Valores, cuja carteira de investimentos vale R$ 2,5 bilhões, 80% dele mesmo, e controla a Videolar, maior empresa nacional de fabricação de CDs e DVDs.

Aos 56 anos, garante que nunca investiu um centavo fora do Brasil e que só aposta em três segmentos, justamente porque são protegidos pelo governo brasileiro: siderurgia, bancos e companhias de energia elétrica. Maior investidor individual da Celesc, com 12,1% das ações totais da estatal catarinense, Parisotto demorou para conquistar uma cadeira no conselho, onde só sentou em 2007, apesar de investir na empresa desde 2001. Quando conseguiu, pediu para sair. “Achei que podia colaborar. Mas as coisas só pioraram. Vi tanta safadeza dentro da Celesc, que não pude ficar. Deixei tudo registrado numa carta e saí para salvar o meu CPF”. Leia, a seguir, os principais trechos da entrevista.

POLÊMICA

Quando investi na Celesc, em 2001, ela estava com as ações mais baratas do setor de energia. E eu gosto de coisa boa e barata. Barata a Celesc sempre foi. Boa, nunca. Mas o então presidente da empresa (José Fernando Faraco) anunciava um plano de demissões, que foi feito, ao custo de R$ 840 milhões, sendo que ainda faltam R$ 200 milhões para pagar. Em 2002, o governador Luiz Henrique da Silveira assumiu com um discurso de melhoria de gestão e modernização do Estado. Os dois fatores fizeram aumentar a minha participação na Celesc. Eu ainda acho que a empresa não é um caso perdido. Falta gestão. Por isso, insisti para entrar no conselho de administração, para ver se minha experiência podia ajudar na gestão. Mas acabei descobrindo muita safadeza. Para começar, cada diretor teu seu dono, seu padrinho político. Alguns sequer têm capacitação profissional. A maior barbaridade que eu vi foi a tentativa de empurrarem o ex-prefeito de Imbituba (Osny Souza Filho) para a diretoria técnica. Um homem que nunca viu uma turbina na vida, só porque tinha vaga de diretor e ele estava desempregado. Só não entrou na Celesc por pressão dos acionistas. Não sossegaram até arrumar um emprego para ele, que hoje está na Casan. Porque pior que a Celesc, só a Casan.

CEMIG

Hoje, a Celesc tem um convênio com a Cemig. Há oito anos, a Cemig era tão confusa quanto a Celesc. O governo mineiro devia R$ 3 bilhões para a empresa, mas foi acertando a conta e a Cemig fez caixa. Atualmente, está comprando empresas. Lá não tem indicações de políticos, arreglos, a gestão é profissional, se tornou um modelo. O Luiz Henrique perdeu a oportunidade de fazer um choque de gestão na Celesc. Hoje, estaria como a Cemig, que realmente tem interesse em comprar outras empresas do setor. Tornou-se uma compradora.

ROMBO

O maior erro da Celesc foi não investir na geração de energia. Com o que tem de PCHs, ela fatura R$ 60 milhões e lucra R$ 40 milhões. Onde mais existe esta razão? Focou a distribuição, que só não dá prejuízo porque colocam R$ 500 milhões de inadimplentes como renegociação. A Celesc tem R$ 1 bi de inadimplência. Mas esses R$ 500 milhões são incobráveis. Só estão como renegociados, porque se fizerem balanço limpo a empresa teria um prejuízo de, no mínimo, R$ 300 milhões.

PDVI

Estudei o Plano de Demissões Voluntárias Incentivadas (PDVI) da Celesc. Se for implantado como está, vai acabar com o patrimônio líquido da empresa. Pelos cálculos que apuramos com base em dados da intranet da Celesc, de lá de dentro, quem ganha um salário fixo de R$ 2.280,29 para trabalhar hoje, vai receber 96 parcelas, oito anos, de R$ 6.556,56. Um total que equivale a 24 anos de salário na carteira. E ainda por cima, com data marcada só para dezembro de 2010. A Celesc tem um custo de pessoal R$ 200 milhões acima do que prevê a empresa referência por ano. Precisa demitir. A necessidade é de 4.614 funcionários. A Celesc, entre funcionários e terceirizados, tem 7,1 mil, 2,5 mil mais pessoas do que precisa.

Pois é, leitores, o Brasil funciona assim. Funciona da mesma forma, do Oiapoque ao Chuí. E quem defende atos políticos como esses são pessoas que pretendem um dia ter a chance de se beneficiarem dessa patifaria política. Se você é um dos pretendentes, esqueça! No máximo conseguirá um carguinho de estagiário para seu filho, ou quando muito uma vaga de auxiliar de alguma coisa em uma dessas centenas de empresas terceirizadas contratas pelos governos.
O Brasil é mesmo um país de tolos!

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